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聚勢提升 進無止境——湖北聯(lián)投召開2024年工作務(wù)虛會

發(fā)布時間:2023-12-19 15:02

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工作務(wù)虛會


12月16日至17日,湖北聯(lián)投集團黨委集中2天時間,專門召開2024年工作務(wù)虛會,直面痛點談問題,站位全局謀發(fā)展,立足自身謀創(chuàng)新,為年末攻堅沖刺吹響號角,為2024年開局破題打好基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝,黨委班子成員出席會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明主持會議。

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會議圍繞學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,深刻分析當(dāng)前形勢,圍繞戰(zhàn)略方向、主責(zé)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)賽道、市場開拓、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理提升、黨的建設(shè)等開展深入探討。集團黨委班子成員結(jié)合分管工作、站位集團全局,分別提出具體思路和建議,20家出資公司和15個集團部室負責(zé)人依次作交流發(fā)言。

劉俊剛表示,本次務(wù)虛會通過刀刃向內(nèi)、直面問題、直擊痛點,達到了眾籌智慧、形成共識、凝聚力量的目的,并從思想認識、聚焦問題、行動落實三個層面,作題為《聚勢提升 進無止境 奮力譜寫先立后破的高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告。


劉俊剛指出,2023年,集團全體干部職工保持戰(zhàn)略定力,一步一個腳印,一年一個臺階,綜合實力大幅躍升、經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)步向好、品牌影響與日俱增。面對新的改革轉(zhuǎn)型任務(wù),要科學(xué)研判經(jīng)濟形勢,理性面對痛點問題,準確把握發(fā)展方向。
01
科學(xué)研判經(jīng)濟形勢
























把思想統(tǒng)一到中央決策部署上。正確把握“穩(wěn)”與“進”,靈活運用“立”與“破”,統(tǒng)籌兼顧“謀”與“干”,切實增強做好經(jīng)營工作的責(zé)任感使命感。把認知提升到科學(xué)研判當(dāng)前形勢上。既要看到“形”短期波動,又要看到“勢”長期向好,把握好“三個周期”、“一攬子”政策、“聚勢提升”“四個抓落實”四個關(guān)鍵詞,堅定信心在挑戰(zhàn)中突破,從突破中崛起。把行動落實在全面把握自身優(yōu)勢上。抓住一切有利時機,利用一切有利條件,看準了就抓緊干,能多干就多干一些。

02
理性面對痛點問題
























進一步解放思想。理性面對行業(yè)政策和市場周期變化,準確把握改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建一流目標。進一步厘清方法路徑。千方百計用足政策之力,把好市場之脈,夯實協(xié)同之基。進一步把握發(fā)展規(guī)律。順勢而為、精準施策,有效應(yīng)對經(jīng)濟大勢、行業(yè)周期和企業(yè)經(jīng)營難題。進一步整合發(fā)展要素。持續(xù)優(yōu)化人力、資源、資本等發(fā)展要素配置,以思想“破冰”的魄力,趕超“一流”的追求,加速進位的姿態(tài),爭當(dāng)新時期的改革闖將,以“握指成拳”致勝發(fā)展之道。

03
準確把握發(fā)展方向
























劉俊剛指出,2024年是中華人民共和國成立75周年,是新發(fā)展格局先行區(qū)落地見效之年,是集團“創(chuàng)建一流,價值提升”的關(guān)鍵一年。要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程中,不斷增強產(chǎn)業(yè)屬性、科技屬性和資本屬性,堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”,全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展,為我省加快構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)作出新的貢獻。

要穩(wěn)中求變,推動三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。園區(qū)開發(fā)板塊要做集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展“主攻手”,圍繞產(chǎn)業(yè)做文章,推動從空間載體供給商向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培育商、科技創(chuàng)新引領(lǐng)商、實體產(chǎn)業(yè)承載商轉(zhuǎn)變;城市更新板塊要打造住房開發(fā)保障運營“新標桿”,瞄準房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型“三大工程”,營造品質(zhì)生活、當(dāng)好安居伙伴、強化運營支撐;工程建設(shè)板塊要爭當(dāng)省域建筑行業(yè)"排頭兵",搶抓國家基建投資歷史機遇,爭做新時期的“大國工匠”。要立足優(yōu)勢,精心培育戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)。搶抓湖北建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系契機,加速轉(zhuǎn)型綠色低碳產(chǎn)業(yè),搶占“新資源”,競速“新能源”,布局“新材料”,筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展新“壓艙石”。要著眼長遠,以前瞻思維布局未來產(chǎn)業(yè)。全力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè),構(gòu)建數(shù)據(jù)資源治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營和數(shù)據(jù)流通交易三大體系,推動“運力+算力+存力”協(xié)同發(fā)展,更好地服務(wù)“數(shù)字湖北”建設(shè);培育大健康產(chǎn)業(yè),立足先發(fā)優(yōu)勢,打造康養(yǎng)、樂養(yǎng)、頤養(yǎng)系列康養(yǎng)產(chǎn)品體系,構(gòu)建醫(yī)藥供應(yīng)鏈生態(tài)體系。要增強韌性,夯實保障支撐產(chǎn)業(yè)。增強“供應(yīng)鏈”支撐力,聚焦培育核心賽道,完善物流園區(qū)布局,變“供應(yīng)鏈”為“共贏鏈”,擦亮集團國家級“雙5A”金字招牌。強化“金融”支撐力,以協(xié)同為根本,打造集團“內(nèi)部銀行”,強化“金融”支撐力,增強“盤存量、增流量、擴融資、控負債、促營收、提利潤”六大功能。要強化“效益優(yōu)先、運營至上、資本賦能”理念。要用“有效益的投資再造發(fā)展新優(yōu)勢”:在理念上從粗放投資轉(zhuǎn)向精準投資;在領(lǐng)域上從項目投資轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資;在策略上從參股投資轉(zhuǎn)向控股投資。聚焦“項目全周期、產(chǎn)業(yè)全鏈條、城市全領(lǐng)域”,全方位提升集團整體運營能力。強化資本運作,加速搶占資本“高地”,通過自主培育、借殼上市、并購重組等多種方式,控股更多上市公司,打造聯(lián)投“上市艦隊”,更好助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

劉光輝表示,近年來,在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下,集團發(fā)展態(tài)勢更加穩(wěn)健、活力更加充沛、防線更加牢固、保障更加堅實,企業(yè)地位、市場認可度、核心競爭力持續(xù)提升。要堅持高目標引領(lǐng),志存高遠,腳踏實地,為創(chuàng)建一流企業(yè)強基固本開創(chuàng)新局。






01

觀大勢、明得失,乘勢而上,堅定創(chuàng)一流信心

























劉光輝指出,準確把握形勢是做好工作的基礎(chǔ)和前提,要更好分析大勢、找準問題、把握機遇,找準發(fā)展坐標。要聚焦“形與勢”,學(xué)深悟透中央經(jīng)濟工作會議精神,把準經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,牢牢把握發(fā)展主動權(quán);要聚焦“得與失”,辯證看待自身發(fā)展,客觀總結(jié)成績強信心,正視突出問題補短板,努力把劣勢變成優(yōu)勢,把不可能變成可能。

02

抓轉(zhuǎn)型、開新局,守正創(chuàng)新,夯實創(chuàng)一流根基

























劉光輝強調(diào),要圍繞“轉(zhuǎn)型、定型、塑型”,優(yōu)化策略,強基固本,全力打造一流國有資本運營公司。要優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),順應(yīng)大勢“轉(zhuǎn)型”。以目標、問題、結(jié)果為導(dǎo)向,咬定“世界一流、世界500強”目標,堅守科技、產(chǎn)業(yè)、資本三個屬性,探索創(chuàng)建“五化”國企,以集團轉(zhuǎn)型引領(lǐng)促進各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型;要鍛造主業(yè)賽道,系統(tǒng)謀劃“定型”。堅持有所為、有所不為,在奔跑中調(diào)整姿勢,進一步明晰各自的主攻方向,穩(wěn)定主營、主干、主責(zé)之業(yè),心無旁騖做主業(yè),打造行業(yè)新標桿;要注重品牌品質(zhì),精雕細刻“塑型”。堅持效益、品牌、效能、質(zhì)量優(yōu)先,保持定力和耐力,弘揚工匠精神,深耕細作、精細打磨,全面提升企業(yè)產(chǎn)品辨識度和品牌影響度。

03

優(yōu)理念、強運營,強筋壯骨,錘煉創(chuàng)一流能力

























劉光輝要求,要樹牢一流理念,樹牢系統(tǒng)、市場化、底線、融合、創(chuàng)新“五種思維”,以思維方式轉(zhuǎn)變促理念革新;做優(yōu)一流治理,強化七個精細化管理,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),加快全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面完善合規(guī)體系,打造現(xiàn)代化新國企;建立一流機制,完善運營調(diào)度、考核激勵、協(xié)同創(chuàng)新、效能監(jiān)測等機制,提升經(jīng)營綜合效能;打造一流團隊,持續(xù)激發(fā)市場化機制活力,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升人才素質(zhì),強化執(zhí)行力和團隊精神。

04

強擔(dān)當(dāng)、重實干,務(wù)實重行,嚴實創(chuàng)一流作風(fēng)

























劉光輝強調(diào),要說實話、干實事、出實招、創(chuàng)實績,涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、奉獻精神、攻堅精神、斗爭精神,提升思想力、行動力、組織力、保障力,以硬作風(fēng)錘煉硬擔(dān)當(dāng),凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量。

最后,劉光輝還就高質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、農(nóng)民工工資支付、信訪維穩(wěn)等歲末年初重點工作作相關(guān)部署和具體安排。

就落實會議精神,汪繼明強調(diào),要提升站位、迅速行動,要改進作風(fēng),轉(zhuǎn)變思維,要敢闖敢為,提升能力,為集團發(fā)展塑造新動能,搶占新賽道,構(gòu)建新機制,凝聚最大合力,奮進世界500強。








集團各出資公司主要負責(zé)人、集團總部中層副職及以上干部等共85人參加會議。